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　　.护理部在主管院长领导下负责全面护理工作，围绕养老服务机构宗旨，提出护 理工作目标，制定护理工作计划并组织实施。

　　.制定、完善各项规章制度、质量考核标准、各级护理人员岗位职责，负责监督 检查落实情况。

　　.按上级行政部门有关护理管理规定，在主管院长领导下，对护理工作进行统一 管理，实行护理部、护士长二级九游会(J9)平台管理，房间管理实行护士长负责制考核，调配由护 理部负责。

　　.定期检查护理工作制度、职责及护理技术操作，提高基础护理和临床护理质量。

　　.各种会议制度健全，护士大会每年1 一 2次，护士长例会每月两次，专题会酌 情召开。

　　.定期对各部门常备药品、器械物品的保管和使用进行检查，包括基数、有效期 及完好率。

　　.健全岗位责任制，做好护理质量控制工作，健全组织，实行环节管理，有考核 标准，定期检查，有记录。

　　.负责护理人员的业务培训。制定继续教育培训计划，并组织实施。开展业务知 识的学习和操作技术训练，每年至少一次理论考试和技术操作考核，不断提高护理 质量。

　　.经常深入部门了解实际情况，督促检查各项工作的落实，杜绝护理事故、差错 的发生。发现问题、分析问题及时解决并做好记录。定期向主管院长汇报，提出改 进工作措施。

　　. 了解护理人员的工作、学习、政治思想情况，做好思想工作，关心护士生活学 习情况。

　　.加强医风建设，教育护理人员树立全心全意为老年人服务的思想，每年就养老 护理员素质进行考核。

　　凡有下列情况必须及时向护理部请示报告。护理部接到报告后要及时深入科室和调 查处理，并根据具体情况向业务院长口头或书面报告，详细做好记录，以备考查。

　　•护士大会： 全院护士大会每年召开1 一2次，主要开展教育、总结表彰和交流论文等。

　　护理部每月组织质控小组开会一次，总结本月质控检查及护理部管理查房发现问题, 改进工作。

　　.严重差错分析会：据差错发生情况，必要时随时召开分析会，对严重差错进行 定性分析，查找原因，制定防范措施，杜绝类似差错事故的再次发生。

　　.养老护理员会：定期召开养老护理员会议，及时解决养老护理员工作中出现的 月题。

　　.护理部督办检查工作实行分级负责制，各级管理人员都应严格履行各自的岗位 职责，各部门主要负责人是本部门督查工作的负责人，各项具体工作应按规定的管 理霍序操作与运行，做到任务落实，负责到人。

　　.重大事件决议由相关领导参加，认真讨论后确定项目负责人和实施程序，在护 士长会上通知并做好会议记录。

　　.项目、事件落实要有周期性、时间性，按阶段反馈进展情况。例如早期调查分 祈阶段、制定措施实施阶段、效果评价阶段。

　　.各组织的工作方法可采用提示标志的方法，保证计划完成。若重大计划性事件 不能如期完成，应分析原因并及时上报。

　　.护理部每季度组织一次护士长业务查房，内容以患病老年人及院内开展的新技 术为主，做好记录。

　　.护士长每月组织一次对本护理单元的护理业务查房。查房内容以疑难、危重老 年人为主，主要检查护理服务质量，分析护理服务中出现的问题，结合老年人实际 情况进行指导并解决问题。